A. Manfaat Perencanaan
- Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
- Membantu dalam kristalisasi persesuaian dalam masalah-masalah utama.
- Memungkinkan manajer untuk memahami keseluruhan gambar operasi lebih jelas.
- Pemilihan berbagai alternatif terbaik.
- Standar pelaksanaan dan pengawasan.
- Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan.
- Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi.
- Alat memudahkan dalam berkoordinasi dengan pihak terkait.
- Membuat tujuan lebih khusus, terperinci, dan lebih mudah dipahami.
- Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti.
- Menghemat waktu, usaha dan dana.
B. Jenis Perencanaan dalam Organisasi.
Berdasarkan tujuan organisasi, perencanaa dikelompokkan dalam 3 jenis :
1. Perencanaan Strategis.
Dari misi organisasi diturunkan tujuan strategis. Rencana strategis ditujukan untuk mencapai tujuan strategis. Biasanya rencana strategis ditetapkan oleh manajemen puncak.
2. Perencanaan Taktis.
Rencana taktis diturunkan dari misi dan rencana strategis. Rencana taktis ditujukan untuk mencapai tujuan taktis yang merupakan bagian tertentu dari rencana strategis. fokus pada hubungan manusian dan aksi dan biasanya di tetapkan oleh manajemen menengah.
3. Perencanaan Operasional.
Tujuan operasional diturunkan dari tujuan dan rencana taktis. rencana operasional lebih sempit dengan jangka waktu yang lebih pendek dan banyak melibatkan manajemen tingkat bawah.
Sumber : Modul pembelajaran program studi manajemen informatika fakultas teknik dan ilmu komputer Universitas Komputer Indonesia, Bandung.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar